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Découvrez votre profil de leader de l’enracinement
Quel type de jardinier de l’enracinement êtes-vous?
Vous les avez recrutés. Mais leur avez-vous vraiment donné envie de rester?
Découvrez comment votre leadership influence l’accueil, l’intégration et l’enracinement durable de vos travailleurs internationaux.
Votre profil de jardinier de l’enracinementDécouvrez votre posture naturelle pour accueillir et faire grandir vos talents internationaux.
Votre principal angle mortRepérez ce qui peut freiner l’intégration ou la rétention, même lorsque les intentions sont bonnes.
Une action concrète à poserRecevez une piste simple et utile pour améliorer l’expérience vécue par vos travailleurs.
4 minutes · 8 questions · Résultat personnalisé
Un point de départ simple pour mieux comprendre votre impact.
ÉmilieResponsable RH ayant recruté 3 cohortes de candidats au Mexique.
CAMPI — Créer des liens. Changer des vies.
On regarde ça ensembleQuestion 1 sur 8
Avant son arrivée, comment votre nouvel employé international est-il préparé à sa première journée?
Le jour de son arrivée, comment lui souhaitez-vous la bienvenue?
Pendant combien de temps votre accueil se poursuit-il réellement?
Avant son arrivée, comment son équipe de travail est-elle préparée?
Durant les premières semaines, de quoi parlez-vous avec votre nouvel employé?
À quels moments vérifiez-vous comment se déroule son intégration?
Lorsqu'une incompréhension survient entre un employé international et un collègue, que faites-vous?
Comment abordez-vous l'avenir de l'employé international dans votre entreprise?
Jardinier du Monde · Le Cultivateur
Vous cultivez activement l'intégration
Vous ne vous contentez pas d'organiser l'arrivée de vos talents internationaux. Vous prenez le temps de créer des contacts, de faire des suivis et de vous intéresser à la façon dont ils vivent leurs débuts.
Vos pratiques favorisent la confiance, l'appartenance et l'envie de construire quelque chose à long terme avec votre entreprise.
Ce que vous faites déjà de beau
Une attention portée à l'expérience humaine;
Des suivis qui dépassent la première journée;
Une volonté d'écouter et d'ajuster les pratiques.
Ce qui pourrait vous échapper
Vos pratiques semblent solides, mais elles reposent peut-être encore sur l'intuition ou sur l'implication de quelques personnes clés. Il peut également exister un écart entre les efforts que vous déployez et la manière dont ils sont réellement vécus par vos travailleurs.
Un geste simple pour commencer
Formalisez quelques moments clés de votre parcours d'accueil afin que la qualité de l'intégration ne dépende pas uniquement des disponibilités de vos RH ou de vos gestionnaires.
L'indice de bonheur interculturel · IBI
Vous faites beaucoup — mais est-ce vécu comme vous l'imaginez? L'IBI compare votre perception avec ce que vos travailleurs internationaux vivent réellement, pour vérifier que vos efforts produisent bien la confiance et l'appartenance recherchées.
Vous cultivez déjà un milieu favorable. Découvrez maintenant ce qui prend réellement racine.
Vous posez plusieurs gestes positifs pour accueillir vos employés internationaux. Vous informez l'équipe, restez disponible et intervenez lorsque des besoins se présentent.
Votre volonté est réelle. Cependant, vos initiatives sont parfois ponctuelles, informelles ou dépendantes du temps disponible.
Ce que vous faites déjà de beau
Une ouverture envers les employés internationaux;
Des gestes de bienvenue déjà présents;
Une volonté de bien faire et de trouver des solutions.
Ce qui pourrait vous échapper
Vous avez peut-être semé plusieurs bonnes pratiques sans avoir encore créé un parcours qui les relie. Certains besoins peuvent donc apparaître entre deux suivis ou rester invisibles jusqu'à ce qu'une difficulté survienne.
Un geste simple pour commencer
Identifiez trois moments précis où un échange humain devrait toujours avoir lieu : avant l'arrivée, après les premières semaines et après quelques mois.
L'indice de bonheur interculturel · IBI
L'IBI vous aide à découvrir quelles initiatives sont réellement perçues par vos travailleurs et quels besoins n'ont pas encore été exprimés.
Vous avez planté de bonnes bases. Découvrez ce qui pousse bien et ce qui demande encore votre attention.
Vous accueillez avec cœur, mais souvent dans l'urgence
Vous avez probablement fait beaucoup avec peu de temps. Les informations essentielles sont transmises, le poste est préparé et l'employé peut commencer son travail rapidement.
Cependant, les urgences opérationnelles laissent parfois peu de place aux conversations humaines, aux suivis et à la compréhension de ce que l'employé vit réellement.
Ce résultat ne signifie pas que vous manquez de volonté. Il indique surtout que votre organisation aurait avantage à être mieux outillée.
Ce que vous faites déjà de beau
Une capacité à agir rapidement;
Une volonté de répondre aux besoins immédiats;
Un souci de rendre l'employé opérationnel.
Ce qui pourrait vous échapper
Lorsque l'intégration se fait principalement sur le tas, certains malaises peuvent rester silencieux. Vous risquez alors de découvrir trop tard qu'un employé ne se sentait pas réellement intégré ou ne se projetait plus dans l'entreprise.
Un geste simple pour commencer
Commencez par prévoir un court échange consacré uniquement à l'expérience humaine de l'employé, sans parler de son rendement ou de ses tâches.
L'indice de bonheur interculturel · IBI
L'IBI vous permet d'identifier rapidement les priorités sur lesquelles agir, sans multiplier les initiatives ni alourdir inutilement la charge de votre équipe RH.
Avant d'en faire davantage, découvrez précisément où concentrer vos efforts.
