Au-delà du recrutement international
Décoder l'invisible
pour bâtir des équipes solides
Pourquoi bien faire
ne suffit pas
en contexte interculturel.
Gratuit · 40 minutes · 21 mai & 28 mai · Zéro spam, promis.
Vous accueillez bien.
Vous faites des efforts.
Et pourtant
quelque chose ne clique pas vraiment.
Accueillir, c'est le début de l'histoire.
Mais ce n'est pas suffisant pour
séduire vos talents internationaux.
ici
01
Avant
l'arrivée
Attentes invisibles
Des attentes se forment des deux côtés. Rarement les mêmes.
02
Première
semaine
Le non-verbal parle
Votre nouvel employé aussi — mais pas toujours avec des mots.
03
Premier
inconfort
C'est là que tout bascule. Sans les bons réflexes, on perd quelqu'un — sans même comprendre pourquoi.
Sans plan, sans réflexes interculturels, ces étapes mènent à des erreurs irréversibles : démotivation, démission qui coûte cher, conflits qui grugent de l'énergie à tout le monde, tension dans l'équipe — et on finit par croire que c'était inévitable « parce qu'ils viennent d'ailleurs ».
Et si on pouvait éviter tout ça… ?
— Tu aimes ton travail, Carlos ?
« Oui. »
— Parfait, tout va bien alors !
Dans la culture de Carlos, dire « non » à un supérieur — ça ne se fait pas.
Ce « oui » voulait dire tout autre chose.
Carlos n'a plus le goût d'être là.
Il cherche déjà une autre job.
Mais on ne le saura pas à temps.
Oups.
Pas de théorie complexe.
Pas de modèles à 12 étapes.
Pas de jargon RH.
Décoder pourquoi un employé international se tait quand il devrait parler.
Reconnaître les frictions culturelles avant qu'elles deviennent des démissions.
Repartir avec des réflexes concrets — pas des théories sur la diversité.
Applicables maintenant, sur le plancher.
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